线上线下串联，搭建平台进行急救教育和服务|投融界专访楚新成

世界红十字会做过一次统计：当人们遇到事故和意外时，88%的人根本不知如何正确应对，能够正确应对的人只有5%，中国可能更低些。就心梗而言，西方发达国家救活率达到20%-30%，而中国只有1%。在我国，每年因意外而就医的人数就达到了6300万，因意外而死亡的有200多万人。

这一组数据让楚新成倍感震惊，于是，他从美国回国创业的时候，就立志将互联网理念和技术创新与健康领域相结合，以“减少伤害，挽救生命”为宗旨，做急救安全综合解决方案提供商。近日，投融界就该项目采访了其创始人楚新成。

投融界：楚总，请您介绍一下咱们这个安全预防急救项目。

楚新成：我们整个项目的建设主要包括急救教育、急救培训和急救服务三大板块。急救教育是把生涩难懂的急救知识和技能制作成了百姓喜闻乐见的70集动漫短片，可以下载到手机观看。急救培训板块可以承接心肺复苏、包扎、止血、搬运等实操急救技能。急救服务主要由“救护圈”平台来承载，可以发出紧急呼救信息，培训的急救员及时赶赴现场实施急救；同时，“救护圈”还是预防圈和隐患上报圈，全方位服务公众健康和安全。

总的来说，我们的平台是专注安全预防和急救领域的动漫视频和急救服务平台，秉承让企业员工和大众从安全意识上进行提高的宗旨，将“救护圈”打造成为所有人必备的手机应用软件。

“救护圈”致力于在线上搭建一个紧急救命的通道，帮助用户在紧急受伤时刻通过软件进行信息传达，经过项目方职业培训的救助人员手机便会收到伤者位置信息，附近的救助人员可以及时赶到现场对伤者进行简单的黄金时间的救助，并等待救护车的到来。

同时，我们还将以线上平台为基础，在线下开展职业救护圈、社区救护圈、公共救护圈、预防圈和隐患圈的建设。

投融界：目前，咱们项目现在进展如何？

楚新成：2013年，我们建设研发了“动漫急救”APP，并投入使用；2014年以该APP为基础，联合中国医学救援会和中国家庭报举办“动漫急救进家庭”活动，并获得国家卫生计生委宣传司和中国医学协会急诊医师分会的支持；目前是，该APP下载量过万。

需要特别说明的是，我们的“动漫急救”项目已在国家发改委、工信部、公安部、国家卫健委、新华社等国家部委和新闻机构使用，也在中石化、华电、中铁通等一些国企使用，受益率高于98%。

现在，“救护圈”项目也已在北京西城区进行试点，目前产品已经成熟，商业模式已经清晰，上下游合作伙伴也在有序扩展。现阶段，我们正在着手进行“救护圈”的推广，将动漫急救与急救圈结合起来，并根据情况随时开展家庭救护培训计划和航空救援等项目。

投融界：在您看来，咱们项目的投资亮点主要有哪些？

楚新成：首先，急救安全不仅是百姓的需求，也是单位的需求，更是各级政府的需求，而我国这方面极其薄弱，所以，我们项目有着巨大的市场空间。

（注：楚新成在国家机关工委做讲座）

其次，急救项目是一个专业性强的项目，需要积累和沉淀。中国医学救援协会系我国急救方面最权威的学术机构，有众多顶级专家和众多分支机构，为我们的产品和服务提供了坚实的技术和科学保障。

再次，我们研究院研发的产品和服务已在市场深耕数年，有国家大部委等成功案例做背书，这是竞争者难以仿效的。我们的产品成熟，系统稳定，均取得国家知识产权证书。

还有，我们的核心团队已搭建完成，从总顾问、技术总监、内容总监到产品总监、政府合作总监等，均在各自领域有丰富的经验和资源，可以保障我们项目的有序进行。我担任整个项目的负责人，也是我们研究院的院长，还是中国医学救援协会家庭救护分会会长。

最后，我们的商业模式清晰，有可持续盈利的能力。我们的盈利模式正从2B2C模式转变为2G2B2C模式，2B2C是指我们把产品卖给单位工会，有工会当福利发给职工使用；2G2B2C是指我们和地方政府合作，政府给下属单位，单位发给职工。我们每项费用不高，但都有盈利。

投融界：楚总，咱们项目的融资需求是什么？对投资人有什么期待？

楚新成：我们项目计划融资1000万元，可以出让公司10%的股份；资金主要用于市场推广、项目运营、营销团队扩建等。

希望看好我们项目的投资人可以尽快联系我们团队，也希望投资人会是我们的事业合伙人，如果有政府、工会、卫健委、教委等方面的资源就更好了；大家可以一起共建“救护圈”，一起做细、做大、做强这项伟大的事业，让“救护圈”成为这一行业的领军者。（文/笑笑）

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